2010年07月29日

マネジメントの範囲

こんにちわ。今日は社長が子宝を連れて、
野球観戦に行ったので。一人さみしく
事務所で事務処理を…して…してますzzz

この間、ビジネススクールでクラスメートだった友人と
企業におけるマネージャーのマネジメントの範囲は、
どこまでか?って話をしてました。

プライベートでもどこまで踏み込むべきか、
日常の仕事でも、本人に任せるところと、
フォローすべきところの境界は??

僕が到達した一つの結論は…

「仕事の成果に影響を与える要因はすべて」

公私に関わらず、全てになるでしょっ!て事だったんですが、
友人との夜の長電話が眠くて、無理やり結論づけた感が
昨夜はあったのですが、今朝、思い返してたら、
案外そうじゃないかなぁ~などと思うわけで。

皆さまはどうお考えでしょうか?



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Posted by 感動会社楽通 at 18:45│Comments(2)楽通営業日記
この記事へのコメント
記事に関しては、「我社の商品は絶対いい」なら、ほっといても(宣伝はするにしても)売れると思いますが。。。
「企業におけるマネージャーのマネジメントの範囲」が
「仕事の成果に影響を与える要因はすべて」
というのは、理想だしステキだと思います!
今後のご活躍に、ワクワク☆です(^-^)♪
Posted by 藍野 樹 at 2010年08月01日 02:41
藍野さま

良い商品の宣伝においては、当社の方で
ドンドンお手伝いしたいです。

僕が眠気に紛れて言ったマネジメント範囲ですから(汗)。
でも理想の一つにはなりそうですかね。
Posted by 寺本篤司 at 2010年08月02日 10:27
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