2010年09月14日
山を越え谷を越え姫路に戻ってきた!
皆様こんばんわ。
今日は、赤穂→佐用→宍粟→たつの→姫路
っと山の中を走り回って、メチャクチャさみしかったです。
日が暮れるともう…人恋しくて!!
さて、日経流通新聞を読んでる人は、ご存じでしょうが、
東急百貨店が、売り場別の収益が分かるように
売上管理のシステムを作ったようです。
意外ですが、百貨店とかの売り場別の利益管理ってのは、
あやふやだったようです。「あやふや」個人的には
好きな言葉ですが
僕も印刷営業の頃は、利益目標と売上目標の二つが課せられて、
売上目標は達成できなくても、利益目標が達成していたら、
その月の目標はクリアって事になってました。
各営業がガッツリ管理されてましたが、意外と
売上目標しかない印刷営業も多いんだなってのは、
退職してから知りました。
さて売上と言うのは結果ですが、結果指標としての
売上げが増加する前に、変化している指標があります。
実はそこって大事かなっと、結果指標の前の
前兆となる先行指標を追いかけたかったりします。
今日は、赤穂→佐用→宍粟→たつの→姫路
っと山の中を走り回って、メチャクチャさみしかったです。
日が暮れるともう…人恋しくて!!
さて、日経流通新聞を読んでる人は、ご存じでしょうが、
東急百貨店が、売り場別の収益が分かるように
売上管理のシステムを作ったようです。
意外ですが、百貨店とかの売り場別の利益管理ってのは、
あやふやだったようです。「あやふや」個人的には
好きな言葉ですが
僕も印刷営業の頃は、利益目標と売上目標の二つが課せられて、
売上目標は達成できなくても、利益目標が達成していたら、
その月の目標はクリアって事になってました。
各営業がガッツリ管理されてましたが、意外と
売上目標しかない印刷営業も多いんだなってのは、
退職してから知りました。
さて売上と言うのは結果ですが、結果指標としての
売上げが増加する前に、変化している指標があります。
実はそこって大事かなっと、結果指標の前の
前兆となる先行指標を追いかけたかったりします。